作为幼儿园的灵魂——园长面临的压力越来越大，他们既要考虑教学和生源问题，又要想办法提高员工福利和控制费用，还要千方百计满足家长的需求;既要抓园中大事，又要操心烦琐小事，整天忙得团团转。其实，造成这种管理现状，与许多幼儿园园长从说唱弹跳画的具体业务中成长起来、普遍缺乏系统管理知识有关。高端幼儿园加盟品牌--金色摇篮认为，园长有必要系统化地学习现代管理知识，从“事务型园长”向“管理型园长”转变。

　　解决中层领导塌陷问题

　　现在园长大多是从带班教师成长起来的，业务能力特别强，在工作上女性风格突出，注重细节，事必躬亲，其不足之处也较为明显，这也大大限制了下属的积极性。此外，一些园长缺乏搭班子、定战略、带队伍意识。这就需要园长转变培养人才的思路，不要因为担心优秀中层领导会“飞走”而限制人才的脱颖而出，而要学会用长期培训、晋升通道等方式留住这些骨干人才，让优秀人才看到自己未来的晋升空间。

　　由带人做事转向管人做事

　　大多数公办园外延式扩张机会少，教师晋升通道单一，中层易形成老资格、老领导的怠倦，而园长又是任命制的，新任园长带老将不好使，使得许多园长便不得不越级管理，经常扮演“救火队长”“女超人”的角色。究其原因，根本在于没有学会授权管理、目标管理，没有从原来带人做事转向管人做事。这需要园长提升自己岗位管理能力，努力使自己同时具有非权力影响力，用个人的人格魅力、道德品质、知识才能、领导艺术等因素构成影响力，逐渐实现从带人做事向管人做事的转变。

　　由管事转为“管方向”

　　除了《幼儿园园长专业标准》提到的园长要“践行职业道德规范，立德树人，关爱幼儿，尊重教职工，为人师表，勤勉敬业，公正廉洁”外，园长还要对幼教行业发展趋势有清醒认识，对可能面临的财务、法律风险和新技术新知识对工作带来的变化有预见性、创新性，只有做一个精教务、会管理、懂经营、有智慧的园长，才能很好地引领幼儿园和教师的发展。

　　创新一定是一把手工程，只有在园长的带领下，集中园所专业教师、调配相应场地和设施、增加相应财力投入，甚至打破原有制度、机制才能为创新发展营造环境。人工智能时代到来带动教育内容和方式的变革，这一切都决定了幼儿教育需要突破创新：面向4.0时代新变化、新需求、新技术的先进教育特色，创新管理，深入学习儿童教育心理、幼教新模式与创新思维等。

　　目前社会随着国民经济与素质的提高，家长们越来越重视孩子早期教育，于是幼儿教育行业越来越热火，特别是现在的幼儿园加盟行业，非常火爆，但是现在加盟品牌鱼龙混杂。无论是对于家长还是投资者一定会参考幼儿园加盟排行榜，从对比中选择适合自己信赖的幼儿园加盟品牌。

　　金色摇篮潜能开发婴幼园成立于1996年，以创始人程跃博士“因教育才，全面发展”的教育观和全脑潜能开发理论为依托，致力于培养全面发展的儿童，注重习惯养成、个性培养、智能开发、体能锻炼，强调动手及创新能力培养。目前在全国拥有500余所高端品牌园，近10万名幼儿同时在园就读。金色摇篮婴幼园所在当地皆定位高端，已经成为全国知名的幼教领导品牌。对于金色摇篮幼儿园加盟费用因为受地区不同发展情况，价格均有不同。

　　金色摇篮强调基础发展超越特色发展，全面发展超越特长发展，重视面向全体的全面教育，重视身心和谐的高质量教育，重视习惯养成、个性培养、潜能开发、智能开发、体能锻炼，强调动手及创新能力培养。